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       2019年,公司將以現有的生産經營爲基礎,依托自身競爭優勢,積極促進公司現有主營業務收入平穩增長,全面降低運營成本,盤活和提高資産利用效率,針對主營業務及相關領域擴大投資,提升公司資産質量,保持公司平穩、健康發展。並完成如下幾方面重點工作: 

1、加強管理體系能力建設,進一步提高管理效率和管理水平。公司將加大推進綜合管理體系能力建設,提升管理者的意識和能力,構建全面創新體系,不斷完善、優化各項管理、技術、操作標准,全方位提升公司整體運營能力,爲實現戰略目標、提升管控績效,公司將持續強化精細化管理,通過創新管理模式有效降低運營成本和費用開支,進一步完善內控體系建設並狠抓執行落實,防範規避經營風險,積極維護公司及廣大股東的權益,爲公司平穩健康發展提供堅實保障。 

2、著力提升治理能力,強化管控效能,全面完善“靠制度管理、依規則辦事、按流程執行”的依法治企體系,以問題爲導向完善制度體系,清晰管理界面,理順權責體系,優化各業務流程,統一管控標准,強化系統執行力。 

3、針對主營業務及相關領域擴大投資,公司通過“內生”和“外延”雙驅動做精做強節能環保産品制造和水環境綜合治理業務的同時,通過對外投資加大環保領域布局,增強環保業務的科技含量,以科技手段賦能。 

4、持續打造“以客戶爲中心”的服務體系,公司將以客戶爲中心、以市場爲導向,提升營銷、采購管理,強化供銷市場聯動,努力提高銷售的自營能力,穩定優質資源供應,優化采購模式,持續打造“以客戶爲中心”的服務體系。圍繞客戶需求持續提升服務價值,全面提高售前、售中、售後的客戶服務水平。進一步完善供應商准入、評價和考核機制,引導供應商不斷提高自身能力,確保優質保供,實現互惠共贏。